LG電子が10年以上運営してきたエネルギー貯蔵装置(ESS)事業を大幅に縮小する。当社は製品開発チームを解体し、現在すでに販売されているESS製品のメンテナンスに注力しています。これらの動きは、ESS市場における中国の積極的な拡大のために、他の企業の競争がますます困難になるにつれています。
LG電子はLGユープラスのPCS(Power Conversion System)事業部を約77億ウォンに買収し、ESS事業に進出した。しかし、同社は特に中国の競合他社からますます多くの課題に直面しています。市場調査会社SNEリサーチによると、昨年中国は全世界ESS市場シェアの86％という圧倒的なシェアを占めた。中国企業は、LG電子のニッケルコバルトマンガン（NCM）電池に比べてエネルギー密度は低いが、価格競争力に優れ、充放電周期がはるかに長いリン酸鉄リチウム（LFP）電池の発売と競争力のある価格設定で市場を攻略することができました。 。
業界関係者は「中国企業がLFPバッテリーを披露し、価格競争力と長い寿命を前にして自然に市場を掌握した」と説明した。この価格感度は、消費者層が個人である家庭用ESSにとって重要な要素です。南仁湖中央大学化学材料工学科教授は、「ESSは最終的にエネルギーを貯蔵するために使用されるため、効率性と大きさが最も重要な要素ではない。家庭用ESSの場合、消費者層が個人であるため価格が最も重要な要素であるため、国内企業が中国に対抗して古典を免れずにいる」と話した。
LG電子がESS事業を縮小することにしたのは、2021年の中国との競争により太陽光パネル事業から撤退したことがあることを考えると、それほど驚くべきことではない。同社は、特に米国とヨーロッパでスマートホームハブThinQや家電製品との相乗効果を目指して、家庭用ESS事業に集中しています。脚注で環境にやさしいエネルギー政策に支えられ、太陽光発電設備が拡大し、世界最大のESS市場である米国でESS需要が増加しています。 LG電子はESS設置専門家を教育し、金融パートナーシップを結んでESS購入を奨励している。
このような努力にもかかわらず、中国の負傷により、LG電子のESS市場の成長は鈍化しています。充電事業にも困難があるという報道が出ている。チョ・ソンワン代表はこの事業を1兆ドル規模の産業に成長させるという野心的な計画を立てたが、状況は良くなかった。
LG電子が総合ソリューション企業への転換を目指している中、一部B2B事業の不振な実績は戦略的修正を示唆している。チョ会長は2030年までにB2Bの売上比率を45%まで引き上げるという計画を発表したことがあり、事業成果が有望で未来成長の可能性がある業種を中心にB2B事業再編に拍車をかけると予想される。業界関係者は「ESS開発チームのメンバーの多くは、クーラー、空調システムなどB2B事業に再配置された。人工知能（AI）などの新しい技術の波とトランプの2番目の任期の可能性などの政治的変数を考慮すると、ポートフォリオの再編は加速する可能性が高い」と述べた。
源：:아시아타임즈코리아
