国内の化学企業は、厳しい市場環境の中で基礎化学部門を再編しています。年末までにこれらの運営を簡素化し、これを監督する役員の職級を下げる計画です。ビジネスコリアの報道によると、エチレンなどの製品を含む基礎化学分野は、中国の自給自足の増加に対抗するために苦労しており、これにより企業は先端素材として旋回しています。
ロッテケミカルはこれに対応してイ・ヨンジュン前先端素材事業部代表理事を化学部門と基礎素材事業部総括者に選任した。これはロッテケミカルが基礎化学に対して別途のCEOを指定しなかった最初の事例で、化学事業部長の下でリーダーシップを強固にしている。同様に、別の石油化学企業であるLG化学は、老国来副社長の後任で、キム・サンミン専務を石油化学部門の責任者に任命した。これは事実上職位を一段階降格させるもので、伝統的に石油化学や先端素材など核心部門を総括するために副社長を任命するLG化学としては珍しい措置だ。
リーダーシップの変化は、基礎化学物質への依存を減らし、高度な材料に拡張するための広範な戦略を反映しています。企業は、基礎化学物質市場の回復を待つのではなく、高付加価値製品に集中するために規模を縮小し、資源を再割り当てしています。一例としてロッテケミカルは基礎化学製品の売上比重を現在60％から2030年まで30％未満に下げる一方、先端素材、精密化学、水素エネルギー部門を成長させるという目標を持っている。
これまでLG化学、ロッテケミカルなど国内企業は「化学の米」と呼ばれる基礎化学製品を中国などの市場に輸出することに依存してきました。しかし、中国の急速な自給自足化学製品の生産拡大は、これらの輸出モデルを大きく混乱に陥った。中国の供給過剰により、この部門のビジネス状況が急激に悪化し、韓国企業は戦略を再考する必要がなくなりました。
これに対応して、企業は積極的にコストを削減し、資源を再割り当てしています。 12月2日にはロッテケミカルが麗水工場のエチレングリコール生産を中止し、LG化学はナジュ工場のアルコール生産を中断し、職員再配置説明会も開いた。ビジネスコリアは、中国の自給自足心理と低価格競争がかみ合って輸出機会を遮断し、国内企業がまともな代替市場を見つけることができないと報じた。損失が増加するにつれて、彼らはより収益性が高く、持続可能なベンチャーへのポートフォリオへの移行を加速しています。
今回の構造調整は、国内の化学企業がグローバル市場の変化に適応し、将来の成長のための持続可能な先端素材への集中を強化する過程で重要な転換点をとっています。
源：:아시아타임즈코리아
