ビデオストリーミング市場の動向と予測の包括的な分析

ビデオストリーミング市場の概要

世界のビデオストリーミング市場は、2022年に698億9,000万米ドルと評価され、2023年から2030年の間に20.25%のCAGR（年間複合成長率）で成長し、2030年には3,107億1,000万米ドルに達すると予測されています。

ビデオストリーミング市場は、エンターテイメント、ニュース、教育コンテンツの消費方法を変革し、視聴者を定時放送からオンデマンドのインターネット配信へとシフトさせています。ブロードバンドの普及率向上、データプランの低価格化、スマートデバイスの普及、そして制作者による独占コンテンツやローカライズされた番組への積極的な投資が、この成長を牽引しています。世界的なプラットフォーム大手からニッチな垂直サービスまで、各企業はパーソナライズされたレコメンデーション、ライブストリーミング、そしてバンドルサービスを通じて注目を集めようと競い合っています。利便性とビンジ視聴可能なコンテンツを求める消費者の欲求の高まりと、広告主によるデジタルオーディエンスへの関心が相まって、サブスクリプション型および広告ベースのビジネスモデルが引き続き発展しています。全体として、市場の勢いはテクノロジー、コンテンツ戦略、そして変化する消費者のライフスタイルによって牽引されています。

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市場動向

ビデオストリーミング市場は、技術の進歩、収益化モデルの変化、コンテンツ経済、規制圧力といった複数の要因が相互作用して形成されています。供給側では、クラウド配信、アダプティブビットレートストリーミング、コンテンツ配信ネットワーク（CDN）が摩擦を軽減し、デバイスやネットワークをまたいだ高品質な体験を実現します。需要側では、即時性、デバイス間の継続性、そしてハイパーレリバンスなパーソナライゼーションに対する消費者の期待が、革新に失敗したサービスの解約リスクを高めています。収益化は多様化しており、サブスクリプション型ビデオオンデマンド（SVOD）、広告ベースのビデオオンデマンド（AVOD）、トランザクション型（TVOD）、そしてハイブリッドモデルが共存し、時には単一のプラットフォーム内で融合しています。コンテンツ制作コストと権利ライセンスは依然として主要な要因であり、オリジナル番組は加入者を引きつけ、維持しますが、資本集約度とリスクを高めます。競争は、価格プロモーション、通信事業者やISPとのバンドル、そして戦略的パートナーシップを促進します。最後に、データプライバシー法と現地コンテンツの割当がますます重要になっています。企業はグローバルな事業規模と、現地の規制遵守および文化的感受性のバランスを取らなければなりません。こうした力学は利益率へのプレッシャーと成長機会の両方を生み出し、既存企業と新規参入企業の両方に、製品、価格設定、流通戦略の迅速な見直しを迫ります。

ビデオストリーミング市場のトップトレンド

いくつかのトレンドが、動画ストリーミングにおける競争環境とユーザーエクスペリエンスのあり方を一変させています。機械学習を活用した大規模なパーソナライゼーションにより、視聴者のマイクロセグメントに合わせてレコメンデーション、サムネイル、さらにはプロモーションメッセージまでもがカスタマイズされ、エンゲージメントとリテンションが向上しています。ライブストリーミングやインタラクティブストリーミング（スポーツ、eスポーツ、リアルタイムコマースなど）は、オンデマンドライブラリの枠を超えて視聴者を拡大し、チップ、マイクロトランザクション、統合ショッピングといった新たな収益化チャネルを生み出しています。ソーシャルプラットフォームによって普及した短編動画や縦型動画のフォーマットは、従来のストリーミングサービスにアテンション戦略とコンテンツ再生時間の見直しを迫っています。もう1つのトレンドは、バンドルとアグリゲーションです。デバイスメーカー、通信事業者、プラットフォームは、サブスクリプション疲れを軽減するために、ストリーミングサービスをパッケージ化したり、アプリエコシステムを構築したりしています。クラウドベースの制作、リモートコラボレーションツール、バーチャルセットは、コンテンツ制作の限界費用と地理的制約を低減し、細分化された市場向けにローカライズされたオリジナルコンテンツの提供を可能にしています。広告も進化しています。サーバーサイド広告挿入（SSAI）、プログラマティックバイイング、アドレス指定可能なテレビ広告によってAVODの効果は高まり、規制の変更に伴いプライバシー重視の広告アプローチも増加しています。さらに、データセンターのエネルギー消費量や製造における二酸化炭素排出量といった持続可能性への配慮が、契約やブランド選択に影響を与え始めています。

ビデオストリーミング市場の主要プレーヤーのリスト

• アカマイ・テクノロジーズ
• アマゾン ウェブ サービス株式会社
• アップル社
• シスコシステムズ株式会社
• Google LLC
• カルトゥーラ株式会社
• Netflix 株式会社
• インターナショナル・ビジネス・マシン・コーポレーション（IBMクラウドビデオ）
• ワウザメディアシステムズLLC
• Hulu LLC

主要なレポートの調査結果

• オンデマンド視聴への消費者の世界的な移行は継続しており、モバイルファースト市場と新興市場で著しい成長が見られます。
• 価格に敏感な層では AVOD の導入が加速しており、新しいサービスへの参入障壁が低下しています。
• コストは上昇しているものの、オリジナル コンテンツへの投資は依然として加入者獲得と解約率低下の最大の原動力となっています。
• 通信事業者やデバイスメーカーとバンドルすることで、リーチが大幅に拡大し、顧客獲得コストが削減されます。
• パーソナライゼーションおよび推奨エンジンにより、視聴時間の測定可能な増加と離脱の減少がもたらされます。
• 多くの地域では、スポーツの生中継権は依然として市場リーダーシップにとって重要ですが、ますます高価になり、分散化しています。
• 短い形式とソーシャル配信の戦略は、若い世代を捕捉し、発見ファネルを促進するために不可欠です。
• データ プライバシー規制により、広告ターゲティング戦略が再編され、ファーストパーティ データとコンテキスト広告の価値が高まっています。
• クラウドベースの制作およびローカリゼーション ツールにより、地域コンテンツの展開を低コストで迅速に行うことができます。
• 持続可能性と ESG 要素は、パートナーと生産の決定における新たな選択基準になりつつあります。

市場セグメンテーション

ストリーミングタイプ別

• ライブビデオストリーミング
• 非線形ビデオストリーミング

ソリューション別

• インターネットプロトコルテレビ
• オーバー・ザ・トップ（OTT）
• 有料テレビ

プラットフォーム別

• ゲーム機
• ノートパソコンとデスクトップ
• スマートフォンとタブレット
• スマートテレビ

サービス別

• コンサルティング
• マネージドサービス
• トレーニングとサポート

収益モデル別

• 広告
• レンタル
• サブスクリプション

展開タイプ別

• 雲
• オンプレミス

ユーザー別

• 企業
• 消費者

地域別

• 北米
• ヨーロッパ
• アジア太平洋
• ラテンアメリカ
• 中東・アフリカ

ビデオストリーミング市場における課題

ビデオストリーミングプロバイダーは、根強く、かつ変化し続ける課題に直面しています。コンテンツの制作費とライセンス費用の高騰は、収益性を大きく阻害します。オリジナル作品への投資は加入者獲得に繋がりますが、視聴率が低迷した場合、過剰投資のリスクを伴います。成熟市場における加入者飽和とサブスクリプション疲れは、ARPU（平均収益）を圧迫し、企業は積極的なプロモーションやバンドル販売を余儀なくされますが、利益率を圧迫します。多くのサービスがジャンルや地域をまたいで細分化されているため、消費者はサービスを見つけにくくなり、視聴者がサブスクリプションを乗り換えるにつれて解約率も上昇します。広告支援型モデルは、プライバシー規制や広告ブロックといった逆風に直面しており、広告収益の低下やターゲティングの複雑化を招いています。技術的な課題も依然として存在し、多様なネットワーク環境やデバイスにおいて、一貫性のある低遅延の体験を提供するには、インフラと最適化への継続的な投資が必要です。さらに、規制環境や地域コンテンツの規制により、高額なローカリゼーションとコンプライアンス対策が必要となる一方で、著作権侵害や不正再配信は依然として収益流出やブランドリスクの原因となっています。これらの課題を総合的に解決するには、成長、コスト管理、製品の差別化の間の戦略的バランスが求められます。

ビデオストリーミング市場における機会

こうした課題にもかかわらず、動画ストリーミング市場は、イノベーターと既存企業の双方にとって豊富な機会を秘めています。モバイル普及率は伸びているものの、有料ストリーミングの普及が依然として低い新興市場への進出は、特にAVODファーストやモバイル向けに最適化されたフォーマットにおいて、大規模なオーディエンス獲得を可能にします。ニッチなバーティカルストリーミング（宗教、フィットネス、ニッチなスポーツ、子供向けエデュテインメントなど）は、プロバイダーがコンテンツ取得コストを抑えながら忠実なコミュニティを構築することを可能にします。通信事業者、デバイスメーカー、スマートTVプラットフォームとの戦略的パートナーシップは、顧客獲得コストを削減し、利益率を向上させることができます。広告イノベーション（コンテキスト広告、プログラマティック動画、高度な測定）は、プライバシー制約を遵守しながら新たな収益源を切り開くことができます。テクノロジー主導の効率化（クラウドベースの制作、AI支援編集、自動吹き替え・字幕作成）は、ローカリゼーションコストを削減し、ローカルオリジナル作品の市場投入までの時間を短縮します。ライブコマースとインタラクティブコンテンツは、コマース、チップ、サブスクリプションを組み合わせたハイブリッドな収益源を生み出します。最後に、ストリーミングをゲーム、音楽、ニュースと統合されたサブスクリプション パッケージにまとめると、認識される価値が高まり、解約が減り、長期的な顧客関係を築くことができます。

ビデオストリーミング市場レポートで回答された主要な質問 

• 世界のビデオストリーミング市場の現在の市場規模と予測成長率はどれくらいですか?
• 今後 3 ～ 5 年で最も普及するのはどのサービス モデル (SVOD、AVOD、TVOD、ハイブリッド) でしょうか。
• コンテンツ投資戦略は加入者の獲得と維持にどのように影響しますか?
• 通信会社とデバイスバンドルのパートナーシップは、顧客獲得コストにどのような役割を果たしますか?
• 未開拓の加入者獲得機会が最も大きい地域はどこですか? またその理由は何ですか?
• データプライバシー規制は広告やパーソナライゼーション戦略をどのように変えるのでしょうか?
• 競争上の差別化に不可欠なテクノロジー（CDN、SSAI、エッジコンピューティング、AI）は何ですか?
• ショートフォームやライブインタラクティブ形式はコンテンツ戦略をどのように変えているのでしょうか?
• 新規参入者と既存プレーヤーにとって現実的な収益化の組み合わせとはどのようなものでしょうか?
• プラットフォームはどのようにして解約を効果的に測定し、削減すべきでしょうか?

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地域分析 – 北米 

北米は、高いブロードバンド普及率、堅調なスマートデバイス保有率、そしてSVODとAVODの両方のモデルを支える洗練された広告エコシステムを備え、動画ストリーミングにおいて依然として最も成熟し、収益化が進んでいる地域です。この市場は、資金力のある既存事業者間の熾烈な競争、オリジナルコンテンツへの多額の投資、そしてハイブリッド価格設定とインタラクティブ機能の急速な実験を特徴としています。視聴率の相当部分がコネクテッドTV（CTV）に移行し、CTVインベントリとプログラマティックTV広告は、広告主とプラットフォーム双方にとって重要な戦場となっています。スポーツの放映権は、北米において依然として大きな差別化要因です。独占ライブスポーツの放映権を確保することで、加入者獲得を急増させることができますが、巨額の資金投入と綿密な権利管理が必要です。この地域の消費者は、シームレスなクロスデバイス体験、高品質なストリーミング（4K/HD）、そして統合されたエコシステムのメリットを好みます。ブロードバンド、モバイルプラン、デバイスインセンティブとのバンドルが、市場浸透を左右することがよくあります。競争、データプライバシー、広告の透明性に関する規制の重視は、プラットフォームがコンプライアンス遵守の測定とファーストパーティデータ戦略への投資を促しています。一部のユーザー層ではほぼ飽和状態にあるにもかかわらず、北米は依然として、ショッパブル動画、インタラクティブなストーリーテリング、広告サポート付きのプレミアム層などの新しい形式のテストの場であり、将来的に世界的に採用される可能性のあるトレンド設定や収益化モデルにとって戦略的に極めて重要な地域となっています。

結論

動画ストリーミング市場は、ダイナミックで資本集約的、そしてイノベーション主導型の産業です。成功するには、明確なコンテンツおよびテクノロジー戦略、地域市場への深い理解、そしてプライバシー規制や変化する消費者行動に適応できる柔軟な収益化モデルが不可欠です。賢明なコンテンツ投資、優れたユーザーエクスペリエンス、そして多様な収益源（サブスクリプション、広告、コマース）のバランスをとったプラットフォームが、長期的な価値を獲得する上で最適な立場にあります。新規参入企業にとって、ニッチなオーディエンスへの注力、戦略的パートナーシップ、そして運用効率の向上は、事業拡大への現実的な道筋となります。既存企業にとっての課題は、製品および広告のイノベーションを大胆に実験しながら、市場リーダーシップを持続的に収益性の高い成長へと転換することです。