プレスリリース

デジタルバンキングプラットフォーム市場:トレンド、成長、予測2025-2035

2035 年までに 215 億ドルに達すると予測される、進化を続けるデジタル バンキング プラットフォーム市場を探索します。金融サービスの提供を再構築する主要なテクノロジー、クラウド実装戦略、デジタル変革の推進要因を発見します。

デジタルバンキングプラットフォーム市場は、金融機関がモバイルアプリケーション、ウェブポータル、APIエコシステムなどのデジタルチャネルを通じてエンドツーエンドの銀行サービスを提供できるようにする包括的なソフトウェアソリューションを網羅しています。これらのプラットフォームは、基本的なオンラインバンキングインターフェースから、オムニチャネルエクスペリエンス、パーソナライズされた財務管理、即時決済、そしてオープンバンキングフレームワークを通じたサードパーティサービスとのシームレスな統合をサポートする高度なエコシステムへと進化しています。

さらに、パンデミックは銀行の行動を永久に変え、以前は支店に依存していた顧客をデジタルチャネルに転換し、金融機関が包括的なデジタルプラットフォームの実装を通じてサービス提供モデルを再考する前例のない機会を生み出しました。

当社の包括的なデジタルバンキングプラットフォーム市場レポートには、最新のトレンド、成長機会、戦略的分析が掲載されています。サンプルレポートPDFをご覧ください。

市場セグメンテーションと主要プレーヤー

対象セグメント

コンポーネント別

  • プラットフォーム
  • サービス

展開タイプ別

  • オンプレミス(72.6%)
  • クラウド(27.4%)

銀行の種類別

  • リテールバンキング
  • コーポレートバンキング
  • 投資銀行

銀行モード別

  • オンラインバンキング
  • モバイルバンキング

地域別

  • 北米(米国、カナダ、メキシコ)
  • ヨーロッパ(ドイツ、フランス、イギリス、イタリア、スペイン、北欧諸国、ベネルクス連合、その他のヨーロッパ諸国)
  • アジア太平洋地域(中国、日本、インド、ニュージーランド、オーストラリア、韓国、東南アジア、その他のアジア太平洋地域)
  • ラテンアメリカ(ブラジル、アルゼンチン、その他のラテンアメリカ)
  • 中東・アフリカ

対象企業

  • アルカミ(米国)
  • アピチャー(米国)
  • Appway(スイス)
  • バックベース(オランダ)
  • BNYメロン(米国)
  • CR2(アイルランド)
  • EdgeVerve(インド)
  • ebankIT(イギリス)
  • フィナストラ(英国)
  • ファイサーブ(米国)
  • インテリクトデザインアリーナ(インド)
  • マンブ(ドイツ)
  • MuleSoft(米国)
  • nCino(米国)
  • NCR(米国)
  • NETinfo(キプロス)
  • オラクル(米国)
  • SAP(ドイツ)
  • Sopra Banking Software(フランス)
  • TCS(インド)
  • テクニシス(米国)
  • テメノス(スイス)
  • TPS(パキスタン)
  • ベルミー(米国)
  • ワールドライン(フランス)

市場動向

デジタルバンキング・プラットフォーム市場は、技術革新、規制の進化、そして競争環境の変化によって形成された複雑なエコシステムの中で事業を展開しています。銀行サービス提供の抜本的な見直しにより、金融機関が従来の競合他社と新興のフィンテック企業の両方に対して効果的に競争できるプラットフォームへの需要が急増しています。デジタルに特化したネオバンクが、合理化された顧客体験、透明性の高い価格設定、そして多くの従来型銀行インターフェースでは提供されていない革新的な機能を通じて、高い顧客獲得能力を発揮するにつれ、この競争圧力はますます高まっています。

同時に、PSD2、オープンバンキング、そして世界的に展開されている同様の取り組みを含む規制枠組みにより、相互運用性とデータ共有の強化が義務付けられ、デジタルプラットフォームが対応すべきコンプライアンス要件とイノベーションの機会が同時に生まれています。組み込み型金融モデルの普及により、プラットフォーム要件はさらに拡大しており、銀行サービスは非金融アプリケーションとの統合がますます進み、従来の顧客向けインターフェースを超えた堅牢なAPI機能が求められています。

おそらく最も重要なのは、金融機関とテクノロジープロバイダーの関係が、ベンダーと顧客の関係から、組織の存続と競争力に不可欠な戦略的パートナーシップへと根本的に進化したことです。この変化は特に中規模銀行や信用組合で顕著で、デジタルバンキングが組織の存在意義を決定づけるほど重要になっているにもかかわらず、独自のプラットフォームを構築することは依然として経済的に不可能です。

トップトレンド

デジタルバンキング・プラットフォーム市場は、金融サービスの開発、提供、そして体験のあり方を根本から変える変革の潮流に直面しています。中でも顕著なのは、コンポーザブル・アーキテクチャ・アプローチがかつてない勢いを増していることです。モジュール型のAPIファースト設計により、金融機関はモノリシックなプラットフォームの制約にとらわれることなく、専用のコンポーネントを組み合わせてカスタマイズされた機能を構築できます。クラウドネイティブ実装もまた重要な進歩であり、プラットフォームはレガシー・アーキテクチャから適応させるのではなく、最初からクラウド導入向けに設計されることが増えています。これにより、従来の導入モデルと比較して、優れた拡張性、レジリエンス、そして継続的なイノベーションが実現します。

人工知能(AI)の統合は、基本的なチャットボットの域を超え、パーソナライズされた商品推奨のための予測分析、不正防止のための異常検知、テキストと音声インターフェースを介した会話型バンキングのための自然言語処理など、高度な機能へと進化しています。リアルタイム処理機能は、差別化要因ではなく必須条件となり、顧客は取引の複雑さに関わらず、口座の即時更新、即時支払い確認、そして最新の金融情報への継続的なアクセスを期待しています。

金融機関がチャネルのサイロ化を解消し、モバイルアプリ、ウェブインターフェース、コンタクトセンター、支店テクノロジーを横断的に一貫したエクスペリエンスと一元化されたデータを提供する統合ソリューションを求める中、プラットフォーム統合が加速しています。組み込み型の財務管理ツールは飛躍的に拡大し、個人財務管理(PFM)機能はスタンドアロン機能から統合型エクスペリエンスへと進化し、銀行取引関係全体を通して実用的なインサイト、自動貯蓄メカニズム、そしてプロアクティブな財務ガイダンスを提供しています。さらに、マーケットプレイスバンキングモデルも大きな注目を集めており、プラットフォームはエコシステムアプローチへの対応をますます強化しています。これにより、サードパーティのサービスを銀行インターフェースにシームレスに統合し、従来の銀行製品を超えた包括的な金融サービスを提供します。

主要なレポートの調査結果

  • クラウドベースの導入モデルは、スケーラビリティのメリットと市場投入までの時間の短縮により、市場の成長を支配し、2023 年の新規実装の約 72% を占めます。
  • モバイル バンキング機能は最も優先度の高い投資分野であり、金融​​機関の 83% がモバイル エクスペリエンスの向上をデジタル プラットフォームの最重要目標として挙げています。
  • 法人向けバンキングの導入は急速に増加しているものの、2023年にはリテールバンキングアプリケーションが市場シェアをリードし、プラットフォーム収益の約65%を占めました。
  • API 管理機能は重要な選択基準として浮上し、金融機関の 78% が、将来のプラットフォームの柔軟性とエコシステムへの参加には堅牢な API フレームワークが不可欠であると述べています。
  • 北米は2023年も地域市場のリーダーシップを維持し、世界の実装収益の約36%を占めましたが、アジア太平洋地域は年間12.4%と最も高い成長率を示しました。
  • セキュリティとコンプライアンス機能は、プラットフォーム プロバイダーにとって最大の機能投資領域であり、開発リソースの約 28% を占めています。
  • 包括的なデジタル バンキング プラットフォームを導入している金融機関では、マルチシステム アプローチと比較して、サービス提供にかかるコストが平均 15 ~ 25% 削減されると報告されています。
  • 高度なデジタル オンボーディング機能を備えた機関では、従来のプロセスと比較して顧客獲得コストが平均 43% 削減されました。
  • 中規模金融機関(資産10~100億ドル)は最も急速に成長している顧客セグメントであり、デジタルプラットフォームの導入は2023年以降、前年比37%増加しています。
  • プラットフォームの統合が劇的に加速し、金融機関の 67% が統合プラットフォーム アプローチを通じて個別のデジタル システムの数を削減する取り組みを積極的に進めています。
  • パーソナライゼーション機能は顧客満足度指標と最も強い相関関係を示し、高度な推奨エンジンとカスタマイズされたインターフェースによりエンゲージメントが平均 35% 増加しました。

ドライバー

デジタルバンキング・プラットフォーム市場の力強い拡大は、金融サービス提供モデルを変革する複数の強力な触媒によって推進されています。顧客体験の向上は最も大きな推進力となっており、金融機関はデジタルインターフェースを主要な顧客関係チャネルと認識し、業界最高水準のデジタルインタラクションに慣れ親しんだ、ますます要求の厳しい顧客を維持するために、シームレスで直感的なエクスペリエンスを必要としています。コスト最適化の必要性が導入を加速させており、デジタルセルフサービス取引は、支店やコールセンターでの取引と比較して処理コストを40~60%削減すると同時に、拡張性も向上しています。

フィンテックの挑戦者からの競争圧力は、従来型の金融機関にとって喫緊の課題となっています。デジタルファーストの競合企業は、優れたデジタル体験を通じて顧客獲得能力を発揮し、特に若年層において既存の銀行との取引関係を脅かしています。オープンバンキングの義務化を含む規制の進展により、プラットフォームの近代化が求められ、レガシーシステムの機能を超える堅牢なAPI機能と同意管理システムが求められています。

パンデミックは銀行の行動を恒久的に変化させ、以前は支店に依存していた顧客をデジタルチャネルへと転換させ、当初のロックダウン期間を乗り越える新たな期待を生み出しました。データ収益化の機会はプラットフォームの価値提案を拡大し、高度な分析機能により、パーソナライズされた推奨事項、ターゲットを絞ったマーケティング、リスク評価の改善が可能になり、財務パフォーマンスに直接的な影響を与えています。

さらに、製品イノベーションの加速は、組織にとって重要な優先事項となっており、最新のプラットフォームでは、長いリリース サイクルとモノリシック アーキテクチャによって制約される従来の銀行テクノロジー環境では不可能だった、新しいサービス、実験、反復の迅速な展開が可能になります。

拘束具

有望な成長見通しにもかかわらず、デジタルバンキング・プラットフォーム市場は、その成長軌道を鈍化させる大きな制約に直面しています。レガシーシステム統合の課題が実装の障壁となっており、コアバンキングシステムは数十年前の技術に基づいて運用されていることが多く、最新のデジタルプラットフォームに接続するには複雑なミドルウェアと大幅なカスタマイズが必要です。技術の進歩にもかかわらず、セキュリティに関する懸念は依然として存在し、デジタル機能の拡大とオープンバンキングの取り組みによって新たな攻撃ベクトルが生じ、高度な保護メカニズムが求められるため、実装の複雑さと継続的な運用コストが増加しています。

リソースの制約は、特に小規模な金融機関における導入に影響を及ぼします。包括的なデジタルトランスフォーメーションには、長期的なメリットが魅力的であるにもかかわらず、テクノロジー、プロセスの再設計、そして利用可能な予算を超える人材獲得への多額の投資が必要となります。規制コンプライアンスの複雑さは導入のハードルとなり、管轄区域によって要件が異なるため、特に国際的に事業を展開する金融機関では、スケジュールの延長とコスト増加につながる個別の対応が必要になります。

多くの金融機関では、組織的な抵抗が変革を阻んでいます。伝統的な銀行文化、サイロ化された部門構造、そしてリスク回避的な意思決定が、明確な戦略的要請にもかかわらず、導入を遅らせています。特にAPI開発、クラウドアーキテクチャ、ユーザーエクスペリエンス設計といった専門スキルを持つ人材の不足は、実装とプラットフォームの継続的な進化の両方においてボトルネックとなっています。

さらに、特定の人口統計セグメントでは顧客採用の課題が依然として残っており、デジタル リテラシーの限界とテクノロジ アクセスの格差により、デジタル プラットフォームへの投資にもかかわらず従来のサービス チャネルの維持が必要となり、全体的な効率性の向上が減少し、顧客体験の設計が複雑化しています。

課題

デジタルバンキング・プラットフォーム市場は、革新的なアプローチと戦略的ソリューションを必要とする大きな課題に満ちた複雑な市場環境を生き抜いています。おそらく最も根本的な要因は、技術革新の容赦ないペースです。プラットフォームは、既存のシステムやプロセスとの互換性を維持しながら、ブロックチェーン、人工知能、高度な生体認証といった新たな機能を組み込むために、継続的な進化を必要としています。データの断片化は根深い問題であり、顧客情報は複数のシステムに分散していることが多く、パーソナライズされたエクスペリエンスと効果的なリスク管理に必要な統合ビューの実現を阻害しています。

フィンテックパートナー、決済ネットワーク、サードパーティサービスプロバイダーとの接続には、従来のシステムの境界を超えた高度なAPI管理、同意フレームワーク、セキュリティプロトコルが必要となるため、エコシステムへの参加に伴い、統合の複雑さは飛躍的に増大します。パフォーマンスへの期待は飛躍的に高まり、顧客は基盤となるトランザクションの複雑さや処理要件に関わらず、即時の応答性とリアルタイムの更新を求めています。

金融機関における旧来の考え方は、技術的な考慮事項を超えた実装上の課題を生み出します。従来のプロジェクトアプローチや組織構造は、効果的なデジタルプラットフォームの進化に必要な継続的デリバリーモデルとしばしば乖離しています。AI、暗号通貨の統合、代替データの活用といった新興技術に関する規制の不確実性は、潜在的なメリットがあるにもかかわらず、金融機関がイノベーションとコンプライアンスリスクのバランスを取る中で、実装を躊躇させる要因となっています。急増するデバイスの種類やインタラクションモデル間で一貫性のあるユーザーエクスペリエンスを提供することは、継続的な設計上の課題であり、プラットフォームはスマートフォン、タブレット、ウェアラブル、音声アシスタント、そして新興インターフェース全体で一貫したエクスペリエンスを提供する必要があります。

さらに、過度の認証の摩擦によって放棄が促進され、不十分な保護によってデジタル チャネルを狙ったますます巧妙化する詐欺行為に対する脆弱性が生じるため、セキュリティと利便性のバランスを継続的に改善する必要があります。

機会

デジタルバンキング・プラットフォーム市場は、金融サービスの提供と顧客関係に革命をもたらす変革の機会に満ち溢れています。大規模なパーソナライゼーションは、おそらく最も有望なフロンティアであり、人工知能と高度な分析によって、カスタマイズされたエクスペリエンス、カスタマイズされた推奨事項、そして個別の金融ガイダンスが実現し、顧客エンゲージメントを大幅に強化するとともに、金融機関と顧客の双方にとって財務成果を向上させます。組み込み型金融統合は、従来の境界を超えて銀行サービスを拡張する前例のない可能性を提供します。API機能により、取引が自然に発生するeコマースプラットフォーム、エンタープライズシステム、そして消費者向けアプリケーションに金融機能をシームレスに組み込むことができます。

オープンバンキングのエコシステムは、規制要件を超えて拡大を続け、パートナーシップモデル、マーケットプレイスアプローチ、そしてサービスアグリゲーションを促進するプラットフォームの機会を生み出しています。これらのプラットフォームは、金融機関を単なる商品提供者ではなく、包括的な金融オーケストレーターとして位置づけています。リアルタイムのデータ収益化は、収益を大幅に向上させる可能性を秘めており、高度なプラットフォームは、インサイトの創出、リスク評価の改善、そして基本的な処理手数料を超えた取引情報から価値を生み出すターゲットマーケティング機能を可能にします。

会話型バンキングは、自然言語処理と音声認識技術を活用し、従来のインターフェース操作ではなく、日常会話を通して直感的な財務管理を可能にする、新たなインタラクションパラダイムです。ファイナンシャルウェルネスの位置付けは、取引処理にとどまらず、予算管理ツール、貯蓄自動化、目標達成度管理、教育コンテンツなどを組み込んだプラットフォームによって、個別の銀行機能ではなく、包括的な財務健全性に焦点を当て、差別化を図る可能性を提供します。

さらに、サービスとしてのバンキング モデルは、特に最新のプラットフォーム アーキテクチャを備えた金融機関にとって大きなチャンスとなり、銀行以外のチャネルを通じて金融商品を配布し、従来の顧客獲得アプローチを超えた収益源を生み出すことが可能になります。

市場レポートで回答された主な質問

  1. 2035 年までの世界のデジタル バンキング プラットフォーム市場の予測価値はどのくらいですか。また、予測期間中の CAGR はどのくらいになると予想されますか。
  2. クラウドネイティブ アーキテクチャは、金融機関の実装アプローチと運用能力をどのように変革しているのでしょうか?
  3. どの銀行セグメント(小売、法人、資産管理)が最も高いデジタル プラットフォーム導入率を示していますか。また、その実装決定に影響を与える要因は何ですか。
  4. プラットフォームの選択と機能の優先順位付けにおいて、セキュリティの考慮事項と顧客エクスペリエンスの優先順位はどのようにバランスをとるのでしょうか?
  5. デジタルバンキングプラットフォームを通じてパーソナライゼーション、リスク管理、運用効率を高める上で、人工知能はどのような役割を果たすのでしょうか?
  6. オープンバンキング規制は、プラットフォームアーキテクチャの要件とエコシステム参加戦略にどのような影響を与えていますか?
  7. どの導入モデル(クラウド、オンプレミス、ハイブリッド)が普及しつつあり、その導入パターンは組織の規模によってどのように異なるのでしょうか。
  8. 金融機関は、包括的なデジタル プラットフォームの実装を通じて、コスト削減、顧客獲得、エンゲージメント指標に関して、通常どのような測定可能なメリットを達成しますか?
  9. プラットフォームベンダーは、従来のコアバンキングシステムとの統合の課題にどのように対処していますか?
  10. 現在の実装を超える新興テクノロジーのうち、今後 10 年間のプラットフォーム進化にとって最も重要な機会となるものは何ですか?

地域分析

北米は世界のデジタルバンキング・プラットフォーム市場において主導的な地位を維持しており、2023年には総導入収益の約36%を占め、この優位性は予測期間を通じて継続すると予想されます。米国は、非常に競争の激しい銀行業界、潤沢な技術投資能力、そして洗練されたデジタル体験に対する消費者の期待に支えられ、この地域における最大の貢献国となっています。この地域は、金融機関、テクノロジープロバイダー、そしてフィンテック系スタートアップ企業間の緊密な連携により、基本機能を超えたプラットフォームの継続的な進化を推進する、堅牢なイノベーション・エコシステムの恩恵を受けています。

規制枠組みは一般的に、適切な監督を維持しながらイノベーションを支援しており、規制サンドボックスやイノベーション・オフィスは、新興機能に関する管理された実験を促進しています。モバイルバンキングの普及は若年層においてほぼ普遍的なレベルに達しており、基本的な口座アクセスを超えた高度なプラットフォーム機能に対する強い需要を生み出しています。法人向けバンキングのデジタル化は著しく加速しており、現在では地域の実装収益の約68%が、個人向けアプリケーションのみではなく、法人顧客をサポートするプラットフォームから得られています。

デジタルバンキング・プラットフォームへのクラウド導入は、例外的な事例ではなく主流となっており、新規導入の約83%がクラウド・インフラストラクチャを専用またはハイブリッド方式で利用しています。ユーザーエクスペリエンスの高度化は世界平均を上回り、パーソナライゼーション、予測機能、財務管理ツールが地域のプラットフォーム全体に広く導入されています。セキュリティ投資は特に堅調で、金融サービスを標的としたサイバー脅威の激化に対応するため、高度な不正防止、行動生体認証、脅威インテリジェンス機能が優先開発分野となっています。地域の金融機関はエコシステムへの参加意欲が高まっており、62%が最新のプラットフォーム機能を必要とするバンキング・アズ・ア・サービス(Banking as a Service)または組み込み型金融戦略を積極的に推進しています。競争環境には、既存のテクノロジープロバイダーと新興のフィンテック企業が共存しており、金融機関の規模や戦略的優先事項に応じて多様な導入オプションが生まれています。

市場情報への需要の高まり: 当社のレポートで詳細な傾向と洞察を明らかにしましょう。

https://www.vantagemarketresearch.com/industry-report/デジタルバンキングプラットフォームマーケット-1667

デジタルバンキング・プラットフォーム市場は、金融機関がデジタル機能を単なるサービス提供チャネルではなく、組織の存続と成長に不可欠な基盤となる競争インフラとして認識するにつれ、変革の転換期を迎えています。当初導入の動機となった運用効率とコスト優位性を超えて、現代のプラットフォームは、ますますデジタルファースト化が進む金融環境において、金融機関が効果的に競争し、継続的にイノベーションを起こし、顧客関係を維持する能力を決定づける戦略的資産へと進化しています。

プラットフォームの機能が基本的な取引処理にとどまらず、パーソナライズされたエクスペリエンス、エコシステムへの参加、データの収益化、そして金融以外の分野とのシームレスな統合へと拡張されるにつれ、金融機関はテクノロジーに関する意思決定を、単なる運用上の問題ではなく、存在そのものに関わる問題として認識するようになっています。特にレガシーシステムの統合、セキュリティのバランス調整、そして組織変革といった課題は依然として残っていますが、その方向性は、効率性、イノベーション、そして顧客体験への期待を同時に満たす包括的なデジタルエコシステムへと明確に示されています。

人工知能、オープンバンキング・フレームワーク、クラウド・インフラストラクチャ、そしてAPIファースト・アーキテクチャを最新プラットフォームに統合することで、従来の銀行業務モデルを、単なる取引の枠を超えた、ダイナミックでパーソナライズされた金融関係へと変革する、かつてない機会が生まれます。この移行を成功させ、運用要件とイノベーション能力のバランスが取れたプラットフォームを導入する金融機関は、コスト削減だけでなく、デジタルインターフェースをはるかに超えた、永続的な顧客関係と、競争が激化する金融サービス業界における持続可能なビジネスモデルへと繋がる、意義のある競争優位性を生み出すことができます。

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